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南京公司组织开展广联达网络进度计划管理及落地应用培训

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南京公司在开发的项目包括燕子矶、鱼嘴、国社、三山街、泰州万象城、扬州万象汇等项目,这些项目业态复杂、体量大且工期较为紧张;在华润置地华东大区“高品质、快开发”战略引领下,如何确保南京公司经营业绩实现,同时实现高品质、快开发落地南京企业管理培训,对南京公司工程条线的组织能力提出了更高要求。

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“工欲善其事,必先利其器”,为提高整体进度管理水平,南京公司引入了广联达斑马进度软件。斑马进度计划采取双代号的形式有着用更小的图幅展现更多的任务,关键路径清晰直观、自由时差展现方便、任务之间的逻辑关系直观,同时有利于发现漏洞、优化工期、平衡资源、预防风险等。

南京公司工程管理部分别于2018年9月、11月组织了两次软件的基础操作培训,参与培训的同事都认可网络计划对现场进度的管理确实有很大的帮助。同时,也认识到我们在用的表格式、横道图进度计划,有许多不足之处:如关键路径不完整,逻辑关系线杂乱表达不清晰,阅读困难、不利于对计划做正确的统筹和优化等。

通过前两次的培训,参与培训同事的整体进度管理水平得到了显著的提升。为进一步巩固软件操作水平并具备项目落地应用的能力,工程管理部于2月21日、22日再次组织了网络计划技术的使用培训。

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通过三次培训活动南京企业管理培训,各项目总、项目经理、项目工程师及总包、监理管理人员对使用斑马进度软件编制网络进度计划都有了很好的计划编制及落地应用能力,掌握了全面计划管理、计划动态调整等当前较为先进的管理思路。本次培训还通过头脑风暴的方式,所有相关方一起参与,基本编制完成了南京公司精装修项目的标准层网络计划模板。

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为了使网络计划更好更快地指导项目的进度管理,2月24日,在燕子矶项目部,南京公司徐延春总、广联达顾问周辉、工程管理部、燕子矶项目部同事及项目总包一起应用斑马进度软件编制完成了燕子矶项目的全盘计划,并通过网络计划技术对计划进行了分析和优化,为项目理清了整体的施工管理思路。

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南京公司所有在建项目,将全面推行使用网络计划技术对项目进度进行管控;同时继续编制完成南京公司所有在建业态的计划模板。工程管理部将对网络计划的使用情况进行跟进和考核;并不断进行经验总结,形成知识积累,为南京公司计划编制与进度管控能力的提升奠定基础。

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